个人述职报告范文集锦九篇个人述职报告篇 1 我作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我就本人的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、法律规范化实现在招标管理方面，进一步法律规范公司管理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和法律规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标 33 项，组织内部招标 8 项，招标总金额约 13000 万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。共签署合同 127 项，合同金额约11669 万元，均顺利履行，其中：勘察设计类 23 项，工程服务类 10 项，基础设施配套类 27 项，技术服务类 27 项，小型合同类 10 项，土地管理类24 项，拆迁类 3 项,采购类合同 3 项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加法律规范；合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷；合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避开施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本控制为抓手，加强预结算管理部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，估计目前结算项目可审减金额达 18000 万元。四、加强部门建设，法律规范管理程序五、全力组织 erp 系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友公司开展 erp 管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标...
