中国企业两个基本转变和文化支撑

我们今日确实面临两个新的形势，要求我们的企业思想观念有一个转变。我能够发财不等于进展，企业进展是能力的进展，健康的进展，要求我们企业不断地增进自己的健康。据统计，中国企业平均寿命只有七到八岁，民营企业只有四岁。我们不仅仅一时存活，我们怎么长久经营。一个从经营机会转向经营能力，一个从失去法律规范的经营转向健康法律规范的经营。改革开放之初，中国市场存在五大机会，我们有市场短缺的机会。所以当时中国市场上一片空白做什么都有机会，可是中国今日的产品 94％供大于求。一类是经验类不健全，一类是道德性不健全。美国人问我这些领导当领导了，下一届领导跟谁收税。确实有很多很多的机会，短期进展的机会。我们的消费不够成熟，我们的竞争对手也不够强大。我们今日没有市场短缺了,今日我们的法制和双轨制都增加了，我们法律和规章都健全了。竞争对手也强大了，所以我们的企业不能存在于以前的机会当中了。我们今日需要什么样的能力，我们需要与世界接轨对标的能力，我们需要市场竞争中的独特能力。中国今日所有的企业都要提升国际化能力。我们必须认定国际化的实质，今日中国所有企业国际化的能力并不是说出口贸易的问题，所以中国企业出口对标的能力是谋求生存能力进展能力。所以要和我们的素养能力水平经验接轨，今日所有的企业都要提高自己国际化的能力，还要提高自己的素养、经验、能力水平，国际化的能力是今日惟一生存的能力，我们应该认识到把以往的一切作为新的起点，我们甚至有这样的勇气我们应该零起点做学生，来提高我们和国际接轨对标的能力。我们真要实现这样能力的话我们有多少事情可以做。我们怎么从浅层的国际化到深层的国际化。从速胜的国际化到持久的国际化，从被动到主动，所以我认为我们确实有很多很多的事情可以做。比如说东莞制造基地模式，海尔海外建厂模式，万向反向收购模式等等一些成功的企业，所以我们一定要很好的思考今日我们怎么样来提高我们接轨对标能力。我常常讲一句话我们心中有一个伟大的目标，可能进步的更快，所以我们今日一定要有一个经营能力，那么还要有经营一个和国际化接轨对标的能力。我们在取得成就的同时，很多的事情令我们很着急。我非常深信没有制造业的现代化是不可靠的现代化，没有制造业的现代化是不安全的现代化，我以制造业为对比看看与其他国家的差距，我们的劳动生产力是美国的 5.76％，日本的 5.35％，德国的 7.32％，我们究竟怎么样提高我们的能力。我讲一个概念...