施工质量管理体系

质量管理体系与措施第一节质量目标管理网络图管理职责质量体系原贝 yF工程质量的检验和试验半成品和成品的保护不合格的控制和管理工序管理与控制统计技术的应用工程（产品）安全与责任人员第二节质量保证体系 2.1 项目部质量控制本工程施工质量保证体系将根据我司质量控制程序文件，采取逐级控制，规范操作，发挥本公司在质量管理方面的优势。本公司现行的我司质量控制程序文件为程序控制文件，其控制面涵盖整个施工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网络，项目体各管理人员严格按照本公司程序文件和质量保证体系实施。2.2 专职质量员制度项目部设有专职质量员，定时检查、负责施工过程中质量监控、落实施工质量保证工作。各班组设有质量负责人，组织落实质量保证措施2.3 施工现场质量保证体系管理网络项目经理第三节开工前质量准备工作施工准备中的质量控制主要是在项目部进场后、施工尚未开始前各级控制质量的预备工作。作好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量管理网络，起到清理管理层次，明确人员职责的作用。本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制；图纸会审制度；技术交底制度；开工报告制度等方面进行控制。3.1 施工组织设计编制施工组织设计由项目工程师编写，并填写《施工组织设计申批表》，由公司主任工程师负责审核。经审批的《施工组织设计》交监理与业主认可签证后方可实施，施工组织设计编制应包括：1）项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的人员职责与权限。（2）分部分项工程施工流程、安排、衔接顺序。（3）各分部分项工程的施工技术方案。（4）施工总进度计划、施工总平面布置。（5）质量保证措施（6）安全生产保证措施（7）文明施工保证措施3.2 测量放样、复核控制建立放样及复核制度，由项目部测量员组织测量放样，由项目技术员进行复核。根据施工现场情况，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的临时水准点、临时控制点、基准线。待复合完成后，由项目部测量员填写《临时水准点复核记录表》、《工程基准线放样复合记录》、《工程控制点放样复合记录》，交监理工程师认可签证后方能使用。3.3 图纸会审开工前组织项目部技术人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场勘测和调查。在自查的基础上进行设计图纸会审，并做好《图纸会审记录》。3.4 技术交底当项目部接到设计图...