破产重整投资计划书企业在宣告破产前，债权人可以要求债务人进行重整，重整程序能否提起，决定于重整计划草案是否被债权人接纳得到通过，或者虽未通过但内容齐备、切实可行，被人民法院批准。下面本人收集有关企业破产重整投资计划书范文，供大家参考。债务人经营方案是制定重整计划草案的重中之重。经营方案应当对债务人的资产状况、产品结构、市场前景等进行深入地分析和论证，找出债务人陷入濒临破产困境的原因并以此提出解决之道。在制定经营方案时，应根据债务人的具体情况，有的放矢，提供切实可行的可行性方案。计划经济指标1．酒店总体指标：年营业额万元，年纯利润万元。2．各部门任务分配餐饮：年营业额万元；年毛利率%；客房：年营业额万元；年毛利率%。关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入。在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，取决于房务管理，主要包括以下几个方面：1．科学合理地计划与组织房务部工作的运转。加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量。2．加强员工队伍建设，提高员工综合素质。3 开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。4．树立天天多售房的主导思想。5.建立和开通客源渠道，保证月平均入住率达到 85%，按月检查，与利益挂钩。关于餐饮工作方面餐饮业是一种十分特殊的行业，这种特殊性主要表现在它提供给顾客的产品具有双重性，即有形性和无形性。在餐饮经营方面应采取如下措施：1．加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。2．形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量、保证充足客源。3.开发、引进新菜体系，满足各方、各层次、各类型的服务需求，形成多功能餐饮部，完成营业额万元。关于营销工作方面营销工作是酒店管理极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店的经营效益，还关系我酒店的形象、生存和发展。营销工作重点抓以下几项：1．加强营销队伍的领导和力量，营销工作由总经理亲自抓。2．重新进行市场细分工作做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象。3 定职、定责、定任务、定奖惩。4．抓紧抓好营销宣传攻势。5．预测市场行情，把握销售良机预测销售市场，把握良好商机。6．制定以招揽会议、旅游为重点的营销计划。7.完成营销额万元。债权分类将各种利害关系人分门别类，分组表决，是我国《企业破产法》对重组计划表决方式的规定。债权根据性质不同，其让步幅度和清偿顺序也有所区别，一般可分为...
