关于下发《物资管理制度》的文件为规范公司物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，在原 2009 年 8 月 19 日制定的《物资管理暂行办法》基础上，结合本阶段的实际情况，现制定《物资管理制度》。本制度自颁布之日起执行生效。物资管理制度目录、项目交底管理 4一）管理办法 4（二）流程：（流程一、项目交底流程）4（三）权限设置 4（四）附属表单 5（五）奖惩 5二、物资申购管理 6（一）管理办法 6（二）流程：（流程二、物资申购流程）9（三）权限设置 9（四）附属表单 10（五）奖惩 11三、物资采购管理 11（一）管理办法 11（二）流程：（流程三、物资采购流程）13（三）权限设置：采购合同审批权限 14（四）附属表单 15（五）奖惩 15四、物资入库管理 16（一）管理办法 16（二）流程：（流程四、物资入库流程）17（三）权限设置 17（四）附属表单 19（五）奖惩 19五、物资出库管理 19（一）管理办法 19（二）流程：（流程五、物资出库流程）22（三）权限设置 23（四）附属表单 23（五）奖惩 24物资管理制度物资管理制度严格执行先批准后执行的原则，各个部门相互监督，确保物资按时按质按量流转。、项目交底管理（一）管理办法项目交底由销售部牵头，项目管理部实施，总调办组织总工办、生产部、技术工艺部、物资部、财务部、质安部、经营部共同参加。应提交资料：开工令、施工蓝图、深化图、总清单、项目交底单。（二）流程（流程一、项目交底流程,此流程和 3 号文流程 7 一样）销售部（总部或分子公司）一项目管理部（总部或分子公司）一总调办 f 总工办、生产部、技术工艺部、物资部、财务部、质安部、经营部（三）权限设置1、已签订销售合同，且预付款已到账的项目，凭开工令，由销售部与总调办对接。2、已签订销售合同，但预付款未到位，凭经总经理特批的开工令，由各销售部与总调办对接。3、未签订销售合同，但预付款已到位，凭经总经理特批的开工令，由销售部与总调办对接。4、未签订销售合同，且预付款未到位，凭经总经理特批的开工令，销售部与总调办对接。四）附属表单1、开工令（表 1）：（1）内容：总经办确认合同是否按合同评审流程签订，合同原件是否已到公司，财务部确认预付款是否到账，总经理批示。（2）主办部门：销售部（总部或各分子公司）2、总清单（表 2）：（1）内容：材料清单（含...
