15 项目实施过程中的风险控制措施15.1 控制风险的措施工程进展中干扰因素多，因素的变化性、时间性、不定性要求我单位进行动态管理预先尽量预测风险并提出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施如下表：序号风险种类风险内容影响结果危害应对措施程度事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺价格波动货币贬值资金周转困难高预留风险金转移风险公司参与协调转移风险金调整费用2技术风险施丄方法选择不当试验不合格影响质量与进度高多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进管理风险过程控制风调整组织评估事件原因质量风险职业安全风法律法规管理不到位施工队伍素协调不到位质量缺陷安全事故传染病时间限制明确管理质量、安全、进度不达标质量和进度不达标达不到合同质量等级要工期延误增加费用工期影响结构机制劳务预审工程例会协调进行优化设计制定应急预案与周边做启用备选合格劳务强化施工过程管理分析质量原因，调整管理方启用应急预案调整施工将劳务队伍从合格劳务名单剔除讨论总结管理改进质量总结，开质量分析会进行总结，调整应急预案制定补充路段限制政治需要好信息沟通作业时间计划环境风险环保不达标停工低制定环境管理预案、计划并检杳及时调整分析原因调整预案业主及利益丄口-V-相天者业主付款材料商供贷停工或工期延误低做好沟通与父流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决15.2 潜在风险应对措施 15.2.1 地下管线切改与保护风险地下管线切改与保护风险主要针对地下管线切改遗漏或切改不彻底，给地下结构施工带来的风险。对策：（1）施工前根据建设单位提供的地下管线现状图和地下管线切改竣工图对照进行施工现场内地下管线的探测、报验。2）积极配合管线切改单位进行地下管线的切改工作，在必要情况下提供相应设备、人力，最大限度地给予支持。89（3）对管线产权单位切改后废弃管线进行有效封堵处理。（4）在探测过程中，发现切改遗漏管线，立即与有关部门联系，并协助切改单位进行切改施工。15.2.2 工程进度风险工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。对策：（1）本工程施工工期紧，为应对进度工期风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三方面进行风险应...
