合同管理合同管理是施工企业对以自身为当事人的施工项目合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。施工项目合同管理可划分为前期策划阶段、施工准备阶段、实施阶段、收尾阶段、后评价阶段五个阶段，管理流程如图 8-6 所示。图 8-6 施工项目合同实施管理流程一、施工项目施工承包合同的构成、特征、种类和作用（一）施工承包合同的构成施工承包合同属于经济合同的范畴。施工承包合同包括合同条款和协议两部分，在制订过程中主要是针对当事人在签订承包合同中经常发生的问题，根据法律、法规的规定，结合实际情况将签订合同条件列出来并将协议的条件明确下来，确保合同完备。合同文件由合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单以及其他合同文件构成。（二）施工承包合同的特征1.合同主体要求严格（发包人、承包人）；2.合同客体特殊（单件性、固定性、多样性）；3.合同内容多、涉及范围广；4.合同履行时间长；5.投资和程序上的严格性；6.合同形式要求特殊（依照范本）。（三）施工承包合同的种类施工承包合同的种类，如表 8-36 所示。表 8-36 施工承包合同的种类序号种 类名 称1按照工程建设阶段分类勘察、设计、施工。2按照承包方式分类工程总承包、施工总承包、单位工程承包、 BT、BOT、PPP。3按照施工项目施工承包合同种类总价、单价、成本加酬金合同。4其他合同监理、保险、担保。 (四）施工承包合同的作用施工合同的作用，如表 8-37 所示。 表 8-37 施工合同的作用序号作 用说 明1施工项目实施、管理的手段和工具业主经过项目结构分解，将一个完整的施工项目分解为许多专业实施和管理的活动，通过合同将这些活动委托出去，并实施对项目过程的控制。施工项目的建设过程实质上是一系列工程合同的签订和履行过程。2确定了工程实施、管理的主要目标 合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标，主要有三个方面： 工程规模、范围和质量；工期；价格。是施工项目的实施和管理目标的依据。工程中的合同管理工作就是为了保证这些目标的实现。3施工项目组织的纽带它将工程所涉及的施工生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起...
