毕业论文工程项目的合同管理目录第一部分 绪论第一节 合同管理概述第二节 建设企业合同管理现状（存在问题）第二章 建筑企业施工合同的特点及管理要求第一节 建筑产品的特点：第二节 建筑施工合同的特点第三节 建筑施工合同的管理要求第二部分 加强合同管理措施、对策 加强招投标的合同管理工作第一节 设计文件及图纸存在问题及解决方法第二节 招投标工作存在问题及解决方法第三节 合同条款问题及解决方法第四章 加强建筑工程造价控制合同管理第一节 全过程造价控制的客观性第二节 加强建筑工程合同管理第三节 实现工程造价咨询第四节 推行工程量清单计价招投标制度第五章 建筑工程项目分包管理中的合同管理第一节 按支付方式分类的合同类型第二节 分包合同第三节 合同的执行第四节 合同文件管理系统第五节 结 语第六章 建筑工程施工合同管理第一节 传统建筑施工合同管理的弊端第二节 传统合同管理问题产生的原因分析第三节 加强施工合同管理的几点设想第七章 加强工程量清单计价的合同管理第一部分第一章绪论第一节 合同管理概述 合同管理是工程项目管理的一个组成部分。合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项目管理系统。 建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文件中的合同条件，按照 ISO9000 族标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。对施工合同的实施过程进行有效的管理，加强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。我国已经基本建立了社会主义市场经济体制。市场经济在某种意义上说是法制经济，再进一步说，是契约经济、合同经济。现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）实现的重要手段。合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面，其目的就是保证建筑企业全面地完成合同规定的责任和义务，它是工程项目管理的核心和灵魂。因此，必须十...
