前 言 为适应我国建设工程项目经理负责制的需要，建设主管部门在建筑企业中实施了对项目经理专业理论知识的系统培训工程。《合同管理与索赔》作为培训的必修课，在更新项目经理经营理念、提高项目管理水平、改善企业经营成果方面起到了积极的促进作用。通过对该课程的学习，项目经理对现代工程以合同管理为中心的认识得到深化，对合同管理为企业争得经营绩效方面的明显作用感受深刻。他们潜心研究、深入思考，从自身的项目管理实践中，反思了合同管理与索赔的经验教训，从广阔的视野和不同的角度，剖析了项目合同管理与索赔的问题与原因、难点与重点、出路与对策，提交了丰富的案例资料。这些资料不仅是项目经理多年来工程管理实际经验的提炼与升华，也是他们对项目管理成功与失利之路的理性思考。这些由数千名项目经理积累的项目管理实践经验是不可多得的管理稀缺资源，对建筑企业加强合同管理、有效开展索赔，具有切实可行的应用价值。 本书作者作为国际项目管理培训师，多年来一直从事项目经理培训教学工作，一直注意收集合同管理与索赔的案例素材，一直坚持与项目经理共同探讨合同管理方法，积累了丰富的研究资料。根据建造师项目管理的现实需要以及承包商合同管理的迫切要求，作者在对项目经理提供的案例资料深入研究的基础上，经过系统整理，加工合成，提炼点评精心编著出《水电工程合同管理及工程索赔案例与分析》一书，其目的是把项目经理丰富的实践经验和宝贵的管理资源，转化为有价值的理论研究成果。使项目经理即未来的建造师运用这些来自实践的理论成果，去指导自己新的项目管理实践，提高企业在项目运作上的经营绩效，开辟新的项目管理成功之路，拓展企业更大的发展空间。 作 者 2005 年 12 月目录前言 上篇合同管理案例分析第 l 章工程合同订立分析……………………………………………………………………3 1．1 某电站项目合同欺诈的防范性分析 …………………………………………………3 1．2 订立合同疏忽关键性条款的后果分析…………………………………………………4 1．3 订立合同时业主转嫁风险的后果分析…………………………………………………5 1．4 现场考察对订立合同的重要性分析 …………………………………………………6 1．5 谈判人员素质对合同订立的影响性分析………………………………………………7 1．6 承包商订立工程合同常见的错误分析…………………………………………………8第 2...
