培训管理工作流程图培训管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度培训计划程序《公司年度培训计划》各用人部门根据业务需要,提出年度员工培训需求计划，报行政及人力资源部1 个工作日C2行政及人力资源部对各部门员工培训需求进行核对与平衡,并结合公司发展战略的需要制定公司的年度培训计划5 个工作日报公司领导审核、审批1 个工作日重点制定培训计划的过程与公司人力资源战略的结合标准制定年度培训计划分解和下达培训计划程序《员工培训方案》行政及人力资源部根据领导批示的意见制定《培训方案》，《方案》容应包括：培训项目、参加人员、容、时间、费用计划等2 个工作日C3分解培训计划，并按不同时间段、不同业务单位下达单项培训计划1 个工作日重点平衡培训工作与公司经营活动；协调和培训时间标准制订培训方案执行培训计划程序《员工培训方案》C4行政及人力资源部负责组织各部门进行公司的培训工作依培训容定确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等2 个工作日带有全员性质的培训由公司行政及人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织2 个工作日重点培训项目的具体实施标准培训实施过程的记录文件新员工入职培训程序C5行政及人力资源部组织新员工进行入职培训，需要时请相关单位参加依岗位性质和人数定新员工进行入职培训后，应进行考核2 个工作日重点新员工入职培训标准培训结果的考核成绩任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料员工定期业务培训程序C6行政及人力资源部组织各单位对员工定期进行业务培训，一般情况下每年两次，每次不少于两天，具体的培训工作由各部门进行依业务特点和人数定定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动2 个工作日重点选择不同的专业、业务协调正常业务工作与培训的关系标准培训结果的考核成绩员工岗位变动培训程序C7行政及人力资源部组织各部门对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工依岗位特点和人数定岗位变动培训可以分别在不同时段进行依实际情况定重点员工对新岗位技能的掌握程度标准培训结果的考核成绩员工任职能力提升培训程序C8行政及人力资源部组织各部门的提升人员进行任职能力的提升培训，并在培训后进行考核10 个工作日任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行1 个工作日重点员工任职能力提升培训标准培训结...
