市场部组建方案市场部应具备以下功能：1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。主要职责：一、计划制定1、制订工作计划：根据公司总经理下达年度计划，市场部分解季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、营销计划报市场部经理审批；2、执行：认真切实的执行市场部经理批准的工作计划和营销计划；3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈；寻找客户资源，发掘潜在客户；能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、业务谈判、签约等一系列服务工作。及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议；4、协调：保持好和各类客户、中间人良好的合作关系；5、控制：控制好本人工作进度；6、汇报：每周向部门经理汇报工作进度；工作中遇到困难、难点及时向部门经理反馈；7、建议：向部门经理提报营销策略改进建议；积极参加部门营销专题会，提报改进工作建议；8、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高；二、团队的组建团队的组建过程即集合为目标、实行计划所需要的人才和资源。1、市场部经理 1 人 2、市场部主管 1 人3.资质管理员 1 人4、客户经理（暂定）5 人四、市场部岗位说明市场部经理岗位说明书一、基本资料岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部直接上级公司总经理直接下级市场部主管所辖人数1二、岗位设置目的与工作描述：职责描述：1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审批；2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作；职责一工作任务3、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示。4、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用；职责二职责描述：工作任务5、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现；6、协调：和市级各部门之间的协调工作；职责三职责描述：工作任务7、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报；8、建议：向公司提出市场营销方...
