产品经理绩效考核方案范文.产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为 7 月 1 日至 7月 15 日。2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的 1 月 1 日至 1 月 15 日。四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期： 年月日~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A） 15%产品品牌知名度（B） 15%新产品开发周期（C） 15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与讨论 8%新产品开发需求的准确性 10%产品结构的合理性 8%产品计划的明确性 8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性 8%价格政策调整的及时性 8%部门管理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人： 签名： 日期： 被考核人： 签名： 日期： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分； 定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与讨论＜6 分能够收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 6 分能够收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 7 分及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 8 分及时收集并讨论行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持...
