人力资源管理 6 大模块V:1.0 精选管理方案2024--66--88人力资源管理 6 大模块人力资源分为人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发与实施，绩效考核与实施，薪酬福利，员工关系管理六大模块。一、人力资源规划 1.组织机构的设置 2.组织机构的调整与分析 3.企业人员供需求分析 4.企业人力资源制度的制定 5.人力资源管理费用预算的编制和执行（国际人力资源管理○1 职业生涯进展理论○2 组织内部评估○3 组织进展与变革○4 计划组织职业进展○5 比较国际人力资源管理综述○6 开发人力资源进展战略计划○7 工作中的绩效因素○8 员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置 1.招聘需求分析 2.工作分析和胜任能力分析 3.招聘程序和策略 4.招聘渠道分析与选择 5.招聘实施 6.特别政策与应变方案 7.离职面谈 8.降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1.理论学习2.项目评估3.调查与评估4.培训与进展5.需求评估与培训6.培训建议的构成7.培训进展与员工8.培训的设计及系统方法9.开发与企业领导：开发自己和他人10.项目管理：项目开发和管理惯例四、人力资源绩效管理1.绩效管理准备阶段2.实施阶段3.考评阶段4.总结阶段5.应用开发阶段6.绩效管理的面谈7.绩效改进的方法8.行为导向型考评方法9.结果导向型考评方法五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）1.薪酬2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结果、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本的核算）3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈六、人力资源的员工和劳动关系1.就业法2.劳动关系和社会3.劳资谈判4.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）。企业的人力资源管理又分为三个阶段：○1 人事管理阶段，把员工当作业务的附属品，工作状态是员工进出、存档、发工资等，许多中小企业都是这样;○2 人力资源管理阶段，企业开始实行组织化管理（计划预算、流程、考核等），应用人力资源各种专业技术方法参加企业管理;○3 战略的人力资源管理阶段，企业组织化管理和战略管理日趋成熟，人力资源负责人在企业进展战略中起到关键作用，人力资源管理对战略进展起到决定性支撑作用。
