人力资源薪酬工作总结范文1、信息管理情况将每一位员工的个人信息细化到点，做到及时修订及时更新，并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源，做到与集团的有效沟通
目前商场现有员工（67）人，其中管理层员工（35）人，操作层员工（32）人，管理层员工整体文化程度较以往有明显提高，目前专科以上学历占到了管理层员工比例的 80%以上，达到了人员优化的目的，满足了人员的合理配置
二、建立了人员增减情况档案人员增减情况的明晰，是有效掌握企业人员流动情况的有力依据，定期进行人员流动状况分析，就能够及时发现在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配置做出最合理的调整
此外，依据集团人资要求，人员增减情况档案建立月报制，于每月初将人员增减报表及情况分析上报集团，为集团人才梯队建设进展提供有力的参考依据
三、建立了员工培训档案员工培训是提高员工综合素养的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的掌握员工对培训的"参加情况，接受培训的态度，以及培训后所达到的效果，更好的了解培训中所存在的问题，以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向
四、建立了员工保险关系管理档案：员工保险关系管理档案的建立，随时掌握员工保险关系的变化
2、人资管理情况一、招聘情况：招聘是补充公司新奇血液以及优化人员配置最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的最佳动力
为了保证商场各岗位的人员需求，一年来，人力资源通过网络、人力资源市场、媒体等多种渠道，共发布招聘岗位 20 余个，储备各类人才信息 1400 余份，成功招聘（44）人，其中管理人员（30）人，操作人员（14）人，人员招聘及时率达到 100%，完成率达到 95%以上，充分保障了各岗位人员的需求
二、档案管理情况：根据年初集团人力资源的要求对所有员工档案进行了从新整理，将过期信息从新调整更换，明晰档案内容设置，建立目录制度，做到不开启档案袋即可了解涵盖
