仓库盘点制度与流程仓库盘点制度与流程 一、盘点目的 为了发现库存管理中存在的问题， 对存在的账面差异及时找出原因， 加强仓库库存管理，同时也是为了了解物品的存货水平， 库存商品的周转情况， 为生产、采购部门及销售部门做出正确的决策提供数据依据，特制定该盘点制度 二、盘点方式 定期盘点：月度盘点，季度盘点、年终盘点，须财务部门参加不定期盘点：仓库根据需要自行安排的盘点，不需要财务部门参加 三、盘点准备 盘点需要充分的事前准备， 否则盘点工作很难进行得十分顺利， 盘点准备工作的内容如下： 1．确定盘点的程序与方法。 对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点的程序和方法， 公司的盘点和程序和方法， 应经过会议通过后列入公司的正式的盘点程序或盘点制度中。 2．盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。 3．盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有级别顺序。 4．盘点的用的报表和表格必须事先印妥，并进行演练。 5．仓库的清理工作，账目的结清工作。 四、确定盘点日期 一般物料每半年或一年盘点一次。 对于容易毁损、 败坏的物料而其盘点手续并不困难的， 可酌情增加盘点次数。 为便于正确计算损益以及表达财务实况， 盘点最好在财务结算前进行。在淡旺季明显的季节里，盘点工作一般在淡季进行，淡季物料的存量较少， 盘点起来容易， 二则停工所受损失较少， 且调动人手比较容易方便。盘点时间太多造成极大浪费， 故盘点时间要尽可能缩短， 通常利用连续假期，于二、三日内盘点完成较佳。 五、人员培训 为了使盘点工作顺利进行， 每当定期盘点时， 必须定期抽调人手增援。 对于从各部门抽来的人员， 必须加以组织分配， 并进行短期培训， 使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务。 对于认识物料的培训， 重点在于复盘人员与监盘人员，因复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟悉。工厂的盘点程序与盘点方法经过会议通过后， 即成为公司的制度。参加初盘、复盘、抽盘、监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等等整个过程充分了解， 这样盘点工作才能得心应手。 六、盘点准备 1．供应商送货过来的物料尚未办完手续的，不属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避开混淆，以盘于公司的物料中。 2．验收完成物料应及时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂在于现...
