仓库管理基础知识之 5S 管理近年来，仓库 5S 管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采纳，5S 管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而制造出一个洁净、洁净、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S 起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S 活动的对象是现场的环境。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行方案与措施，从而到达标准化管理。5S 活动的核心和前提是素养。假如没有职工的队伍素养的相应提高，5S 活动就难以开展和坚持下去。1、仓库 5S 管理内容-整理(SEIRI)整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，制造一个洁净的工作场所。(1)常常用此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。(2)不常常用此类物品应贮存在专用的固定位置。(3)不再使用的此类物品应坚决清理。2、仓库 5S 管理内容-整顿(SEITON)整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并且做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，去除过多的积压物品。其方法：(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如常常使用物品区、不常使用物品区、废品区。(2)将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。3、仓库 5S 管理内容-清扫(SEISO)清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等清扫洁净，使工作场所保持一个洁净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产平安，减少工业灾害，保证品质。其方法：(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。(3)对水源、噪声等污染源进行治理。4、仓库 5S 管理内容-清洁(SEIKEISU)清洁是指常常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：(1)5S 工作责任人相关的 5S 责任事项。(2)每天上下班花 10-15 秒钟做好 5S 工作(3)常常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。5、仓库 5S 管理内容-素养(SHITSUKE)素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。的人还：
