企业灵魂，文化管理的指明灯企业文化，这个管理名词在香港企业界并不盛行，原因不是它流传时间短，而是它缺乏生存的土壤。回想起 1999 年我到美国参加一次管理论坛时，席间哈佛大学一个教授就谈到文化管理模式在全球经济一体化中将起到主导作用，当时我曾想将文化管理模式在香港推广，但经过一段时间的努力，我发觉在香港这个多元文化杂交的环境里，功利性淡化了人们对于企业文化本身的认识，几乎所有人都将企业文化视同为口号式的内容，单从香港教“”“”育和培训的课程设计中就可以看到这种急功近利的文化趋向， 找工 是 找钱 是企业界的文化基调，人们之间的关系无非就是在工作与金钱这两者之间寻求平衡。但最近我发现这种情况已经在改变，在我认识的香港企业家中，有不少企业家的生意主要是在内地，而对于内地企业来说，企业文化逐渐提升到企业核心竞争力的角度，所以这些企业家对于企业文化的认识及热衷超出我的想象，这使我非常惊讶，文化管理在内地真得这么重要吗？企业文化到底是什么？如何建立文化管理的模式？当经盛管理咨询公司总经理叶生先生将他的新作《企业灵魂，企业文化管理完全手册》给我拜读时，还没有详细看到书的内容，单从书的目录我已经感到这就是我正在寻找的文化管理书籍。追求梦想，是每一个企业家共同拥有的特质，假如没有企业的梦想，企业家就会局限在赚钱的短期目标中，而伟大企业背后支撑它持续经营的是企业所有职员的共同梦想，这也对企业家们提出一个共同的难题，如何使企业家梦想上升为企业梦想，而成为所有职员毕生的追求。信任叶生先生的《企业灵魂》可以给你一个满意的答案。
