各位领导： 对于今日研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题： 一．经营管理制度化。 1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。 经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程， 企业的一切生产经营活动都受它的支配。 经营管理思想的正确与否直接 决定了企业生存进展是走向正面还是走向反面。近年 来，国内外企业经 营理论和实践都有新的进展和发生着深刻的变化，主要表现在： .“” 对人的管理更加重视，提出了 人本管理 的新思想。它要求 理解人、尊重人，充分发 挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育 企业精神等。 “ ”．对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革， 提出 企业再 造 的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。 换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。 . 对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织， 进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a. 锻炼系统思考能力（把企业 看成一个系统）；b.追求自我超越（鼓舞人们精益求精）；c. 改善心 智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d.建立共同远景 目标（企 业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e. 开展团队学习（激发群体智 慧）。 . 对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重 要内容之一。 ．信息化成了企业追求的目。 2．当前企业经营管理制度的情况。 科学管理是现代企业的重要特征。 3 ．经营管理、生产管理如何制度化？ 制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行 为 100% 按制度执 行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制： . 实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企 业的生产、交换、分配 和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决 策机制相对比较完善，基本上通过董事 会或领导班子讨论形成企业决 策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连 续性，不要朝 令夕改。 . 明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部 门管理的计划功能、组 织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部 门尽其职，员工尽其责。对于项目部， 要专人管理，引导其遵章办事， 一切行为执行企业制度。③.实行人性管理，建立激励机 制。对岗位职 责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终 考 核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职、为企业 制造效益的积极性。 感谢您的耐心观看！ Thank you for watching ! 祝您：顺利!
