优秀的团队中层会做好哪些事情团队分工有哪些1.团队建设当我们已经决定在什么时间做什么事之后，人的因素就是最重要的。事在人为，正确和给力的员工，对项目的进展有立竿见影的效果，再难的问题都不再是问题。所以，找到合适的人，放在合适的岗位，给予合适的激励，就能期望理想的结果。这里还可以在分为两点：找人。合适和三观正的人管理。关注成长，人尽其才① 找人首先，找合适的人。用一个通俗的比方，就是一个萝卜一个坑。人才是萝卜，职位是坑。坑有大有小有深有浅，所以对应的萝卜也是高矮胖瘦不一。找人的时候就是瞄着坑找萝卜，找最合适的，不是最好的。其次，找三观正的人。三观正的人，至少可以保证做的事在正常的方向上，不会有原则性错误，并且在团队协作中不会有太大问题，不会破坏团队的氛围，这是除业务能力以外，需要具备的基本素养。② 管理首先，做好人文关怀。核心是肯定人的价值，尊重个性和自由平等，鼓舞理性思考，关怀员工的精神生活。在互联网行业，创意就是生产力，而创意来自于每一位员工。只有做好人文关怀，足够的尊重员工，给予合理的发挥个性和思考的空间，才会有催生制造力的土壤。人文关怀体现在公司决策、薪酬福利、管理制度、上下级沟通等或大或小的因素中，涉及到方方面面，需要作为企业文化长期贯彻。对于一个团队 leader 来说，要关注员工个人的状态，包括工作和生活。假如有必要，可以投入精力协助解决个人问题，这是人文关怀的一个表现形式。我不看好只注重进展速度，不在乎员工的公司。因为我不认为等公司进展起来之后，企业文化可以补救，这可不是一个先后的问题。这样的公司也打不了硬仗，遇到困难可能会瞬间瓦解。其次，做到人尽其才。我之前的上级对我说：员工没有错，只是没有被放在合适的位置上。意思是管理者要做到知人善用，以一个服务者的姿态去管理团队，去挖掘员工的优点，尽可能的放在合适的位置上。2.传递信息上文提到，团队中层的核心作用是承上启下，主要体现在将老板的决策落地。具体分为三步：消化、传递和执行。消化。充分理解决策，包括背景、目的、目标等所有已知信息传递。将决策转化为可执行策略，便于员工的理解和执行执行。推动项目落地执行，为最终结果负责举个通俗的例子，老板说在那条街的那个位置盖一栋楼，这是一个决策。团队中层在收到这个指令后，首先要充分收集信息，比如为什么在这里盖楼、用来做什么、什么时候盖好、有什么特别需求，这是消化的环节。在充分理解...
