会议经验沟通：会议记录模板范文(范本）会议经验沟通：会议记录模板范文(范本） 篇一 X 年第 37 期签发人： 会议时间： XX 年 XX 月 XX 日（星期一）上午 9 时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人 : 邵衍伟 参加人员 :*** 、 *** 、 *** 及各部门负责人等 记录人： *** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1 、安健环部要根据公司关于秋季安全生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于 9 日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论讨论安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 …… 二、质量进度管理方面：…… 三、内部管控方面： 1 、XX 司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据 xx 公司的要求实行成本领先战略。 2 、xx 徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与 xx 徐电进行磋商。对于 xx 徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快讨论其他方案，做好策划， 3 、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4 、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5 、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、讨论，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结...
