供应链管理供应链管理实例讲解(一)供应链管理前言第一章 全球经济一体化及市场竞争特征第一节 21 世纪企业面临的环境和挑战第二节 21 世纪全球市场竞争的主要特点第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响第四节 供应链管理模式的战略性问题第二章 供应链管理基础理论第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突第二节 供应链的概念、结构模型及其特征第三节 供应链管理的概念及内容第四节 集成化的供应链管理第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点案 例：IBM 的供应链管理第三章 业务外包与扩展企业第一节 企业核心竞争力第二节 供应链管理环境下的企业业务外包第三节 供应链管理环境下的扩展企业案 例：全球业务外包与供应链扩展企业第四章 供应链的构建第一节 需要说明的几个问题第二节 常见的几种供应链体系结构模型第三节 供应链体系的设计策略第四节 供应链设计的原则第五节 基于产品的供应链设计的步骤案 例：惠普台式打印机供应链的构建第五章 供应链合作伙伴的选择第一节 供应链战略合作伙伴关系第二节 委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素第四节 选择合适的供应链合作伙伴案 例：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择第六章 供应链管理信息技术支撑体系第一节 概述第二节 信息技术的进展及其在供应链管理中的应用第三节 基于 EDI 的供应链管理信息技术支撑体系第四节 基于 Internet/Intranet 的供应链管理信息技术支撑体系第五节 电子商务与供应链管理案 例：神龙公司基于 EDI 和 Internet 的信息组织模式第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型第四节 供应链环境下生产系统的协调机制案 例：通用电气公司照明产品分部案 例：Bay 网络公司附 录：几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包第八章 供应链管理环境下的库存控制第一节 库存管理的基本原理和方法第二节 供应链管理环境下的库存问题第三节 供应链管理环境下的库存管理策略第四节 战略库存控制：工作流管理案 例：广州宝供储运公司案 例：达可海德 (DH)服装公司的 VMI 系统第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理第一节 概述第二节 供应链管理环境下的物流管理第三节 供应链管...
