供电局典型经验材料汇报河间市电力局系河北省电力公司趸售代管的国家电网公司一流县供电企业，现有员工 555人，设 13 个职能部室、20 个乡镇供电所，辖区内有 220 千伏变电站两座，110 千伏变电站 4 座，35 千伏变电站 19 座，年供电量 7.86 亿千瓦时。“”今年以来，我们积极响应国家电网公司 抓基础、上台阶，大力推动农电标准化建设 的号“召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于 全面法律规”“”范、突出特色 ，通过 四轮驱动 ，促进标准化建设的深化开展。一、宣传动员，标准化建设工作强势启动根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的 8 项重点工作，讨论制定了标准化建设 3 年规划和工“”作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了 一把手 挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等 5 个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。“”二、实施 四轮驱动 ，标准化建设扎实推动“”标准化建设启动之初，我们即出台了 领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动 4 项工“”作措施，依靠 四轮驱动 ，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推动。（一）领导带动“”将标准化建设工作作为 一把手 工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深化基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。（二）全员互动“”我们提倡干部员工从我做起，人人 动心、动脑、动手、动腿 ，满腔热忱地投入标准化建“”“”设工作。通过 动心 ，增强标准化建设工作的主动性；通过 动脑 ，深化思考职责范围内“”“”的工作，通过 动手 ，坚决按制度办事、按流程操作；通过 动腿 ，了解基层和一线实“”“”情，避开 闭门造车 ；为了消除管理的死角和盲点，开展了 管理检讨周 活动，反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方...
