做好新形势下行政办公室主任工作的途径办公室工作与行政整体工作息息相关，是整体工作顺利进行的重要一环。为适应行政工作新形势、新任务的需要，与时俱进为领导、为机关、为基层搞好优质服务，作为办公室主任必须讨论新形势、新政治，把握新规律，用先进思想、先进思路指导和推动行政机关办公室工作的建设。办公室是行政的重要部门，办公室工作与行政整体工作息息相关，是整体工作顺利进行的重要一环。为适应行政工作新形势、新任务的需要，与时俱进为领导、为机关、为基层搞好优质服务，作为办公室主任必须讨论新政治，把握新规律，用先进思想、先进思路指导和推动行政机关办公室工作的建设。一、办公室主任应在作用发挥上尽职尽责，积极主动第一，明确职责。行政机关为办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参加政务、管理事务、搞好服务。首先要对全体人员根据性质和繁简程度合理分工，人人心里有责任，人人肩上有任务，毛泽东同志说过：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事”。所以，知人善任最重要的领导艺术。各司其职，团结协作，形成精干、高效、创新、团结战斗集体。对临时性工作切忌同时交给两个人，即使不得已需要两位或多位同志负责统一工作时，也要查明责任，明确谁牵头，谁配合。其次，要量化责任。要建立岗位目标责任制，从办公室领导所应承担的责任到每个工作人员头上的任务，都要科学合理的设置，尽量做到细化、量化、操作性强。对事务性的工作。如办公、收支、接待等不宜量化的环节和岗位，制定法律规范目标；对文字综合工作，调研工作，制定成果目标。第三，要强化责任意识和时效观念。对领导、上级交办的任务要：“热心办、马上办、办得好”，绝对不能拖延。要切记：“办公室无小事”，每一件事都牵涉大局，关乎全员政治影响，必须讲效率、求质量。第二，完善职能。在新形势下，办公室工作在履行职能上普遍存在“四多四少”现象。即办具体事务多，抓大事、谋全局、当参谋少；参谋服务多，超出谋划少；被动完成任务多，制造性开展工作少；一般性参谋建议多，有深度的调研少。要想高水平地发挥职能作用，关键是参谋到位。要紧紧围油田党委和公司主营业务开展工作，抓住各个时期油田党委和公司主营业务关注的重点，工作中的难点，群众反映的热点，为领导决策搞好全程服务。假如只注重决策前的调研，而忽视决策后工作的监督、信息的反馈，使决策服务发生“断层”。关键是变被动服务为主动服务。行政机关办公室...
