公司员工绩效考核办法一、适用范围本办法适用于公司中层及以下管理职能、专业技术人员，维修组人员、仓库保管员等生产服务人员。不适用于公司总经理、副总经理高层管理人员，其考核方式及办法由公司上级部门规定和执行。二、考核目的 1、全面了解、评估员工工作绩效，发掘员工潜能，加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，以保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据，同时作为确定员工工资薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。3、能够及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。三、考核原则 1、坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。实行、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参加公司管理和行使民主监督权力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。坚持实行考核定期化、制度化的原则。三、考核的内容和方式 1、公司成立考核小组，考核小组由总经理、副总经理组成，负责对员工进行全面的考核和评价。2、每月 1 日前员工将个人的考核表自评完后，交部室负责人或班组长，由其进行考评后每月 3 日前将考评表报行政管理部。部室负责人或班组长的考评表，自我评定完后由行政管理部主任报公司主管领导考评。3、每月 3 日前由各班组长或部室主任，将对各部室和维修组的班组整体考评结果报行政管理部，各部室或班组不对本班组或部室考评。4、每月 5 日前由行政管理部将考评汇总后报公司考核小组，由考核小组综合考评后，得出最终的考评结果。每月 8 日前由行政管理部将最终的考评结果报财务会计室，作为计发个人工资的依据。5、考评试行百分制，其中个人自评占 30%，部室负责人或班组长的考评占 20%，生产班组的考评占 20%，考核小组的考评占 30%。对于班组的考评结果实行平均分制，即对同一部室的考评分数相加汇总后，再进行平均得出考评分数。6、个人得分=30%自评得分+20%上级考评得分+20%生产班组考评得分+30%考核小组考评得分。7、具体考核项目及内容见附表 2。7、本办法由公司负责解释，未尽事宜由公司讨论决定。本规定从下发之日起执行附表 2 员工月考核表姓名部门岗位考核期考勤统计迟到、早退...
