接近年底，大家的问题基本集中在用人和培养人的方面，电商行业目前有些萎靡，用人需求也不同于往日，商家越来越冷静，电商圈内的浮躁之风也开始慢慢沉寂，相信高谈阔论的越来越少，而务实的人越来越多，微博的内容趋势也是如此，谈一万字环境，不如谈一万字实操，废话不多说，开始今天的主讲内容。首先大家可以思考一个问题，电商公司或者品牌电商的根本竞争力在哪里？有人说是供应链，也有人说是资金实力，更有人说是技术，但从这些年的经验反观过来,对于电商公司或集团公司品牌电商化来说，最重要的，还是人。人才的培养，一直是中型和大型公司的痛点，同时也是小公司迫在眉睫的困难，从外部聘请“专家”“大牛”“阿里小二”“技术能人”，成了大多数电商公司的选择，也成了大家逃避这些问题时，看似唯一可行的出路。可这些人，真的能很好的融入并且按照布局者的思路进行革新改变吗？相信各位经历过的人，都深有感触，大多数外聘骨干，都不能短时间胜任，结果是大部分外聘骨干要么离开,要么一事无成。原因不在外聘人员的能力，而在于是否完全能够理解布局者的意图和规划，能否完全参与到核心骨干该存在的环节中去，同时团队整体是否能够对于不同的管理方式和执行差异快速磨合。那么，如果外聘骨干进行团队能力提升存在执行上的困难，也会面临付出大于结果的问题，作为布局者或者公司电商团队的核心，我们又当如何？今天我们先从第一部分也是公司电商团队组建的第一步开始说起,如何快速的组建一个完整专业的电商团队，并且降低用人成本。说到组建团队，也是很多品牌持有方，在面临传统品牌电商转型时，电商团队组建遇到的核心问题，在经过 TP 公司的“折磨”后，大多数品牌持有方，也在这两年选择了收回品牌,开始准备自主运营，可接回来才发现，一切都是那么的难以延续，原因不在别处，正在人的原因。那么我们应该如何在这种情况下，快速组盘，应该如何选择合适的人选去执行合适的岗位呢？这里我们分为了三种情况，也针对不同的规模去做详细的解释：一、集团公司上市品牌（有完备的供应体系）二、自创品牌（淘品牌，自有供应链）三、小而美（以当口拿货为主）一、集团公司上市品牌为了节省大家的阅读时间，只说重点，不做太过冗长的解释和赘述。1•明确组织构架，应该有哪些部门？公司流程是否太过冗余？2•明确用人标准，什么样素质的人适合电商部门？是否应该设置学历和年龄限制？3•明确组盘完成时间，什么时候完成，完成度多少。4•明确电...
