关于中高层管理者的职业化修炼课程背景招之即来是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而战之能胜则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作通过《企业经营哲学》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理，站在企业的高度去明确自己的角色和定位。通过《自我修炼》、《管理修炼》、《领导力提升》、《标准化实施技巧》和《绩效管理与提升技巧》等章节的讲述指引学员如何修炼成为一个德才兼备的职场高手。本课程的讲师一直在思考解决的一个问题就是如何解决学员上课听听很激动，课后想想很感动，但随后还是一动不动的问题，这也是将《思维碰撞》放在第一章节的原因。本章节将引导学员改变观念，保持空杯的心态，并自愿、自发、积极的学习与工作，这个章节的目的是为后面章节的学习效果做铺垫，也是整个课程成功以及课后培训效果转化成功的关键一环。本课程视角独特，逻辑清楚，案例经典，工具有用，将指引学员进入一个全新的思维世界。课程收益打开学员心门，引发学员自我反省和深化思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧课程特点课堂所讲授的工具，大部分来自于世界 500 强公司使用最广泛、最高效的方法把本期学员最关注问题，作为课堂的实例练习，能够使学员更好的学以致用课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A:管理者的挑战管理者最大的挑战是什么如何改变人做事的结果B:成功和失败的哲学案例分析(失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今日的失败)你拥有的知识和经验是成就你走到今日的原因，也是让你只走到今日的理由C：学以致用学会放下与空杯心态学习的四个境界为什么培训会没有用如何做，才能更好的学以致用D：职业意识转变为什么世界上 80%的财宝，掌握在 20%的人手中什么是弱者思维为什么拥有弱者思维的人会成为真正的强者习惯养成之魔法定律：7/21 法则新事物接受的三种境界思维修炼的三种境界如何做一个先知先觉的人(很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动，管理者也会因此质疑培训是不是有用如何真正的解决这个困惑，从根本上改变...
