关于加强水利工程财务管理的探究摘要：水利工程事关国家命脉，工程的全过程都要保证质量和效率。财务管理是整个工程链条中起到驱动作用的环节，最为薄弱也最有改善的空间，加强水利工程的财务管理是提高工程水准最简洁有效的途径。为此，根据实际工作经验，就加强水利工程财务管理问题进行深化探讨，以期确保工程质量和效率。关键词：财务预算；流水本钱控制；财务理念水利工程的质量在很大程度上取决于施工单位的施工能力，在现代施工企业竞争日渐剧烈的大环境下，效益是施工企业施工质量的决定性因素。如何加强水利工程中财务本钱的控制，是本文要探讨的主要内容。1 工程前期的财务预算1.1 加强工程相关工作人员的财务管理认知水平1.2 确定以财务本钱指标为核心的管理体系建设方应结合工程自身特点为施工方制定整体的财务指标，过程中要结合工程进程和具体实施情况留有改进余地，在可以接受的范围内考虑施工过程中的各种突发情况，不能将全部风险留给施工单位，为后续工程质量留下隐患。施工方在保证技术完备的前提下制定详细的财务指标体系，各个分项部门要建立自己的指标预算，结合整体的财务情况进行调整整合，保证施工过程中资金链条不重叠，不缺口。2 工程进程中的财务流水掌控2.1 完善财务监察审核制度2.2 严格控制分包工程本钱、做好财务报表施工过程中的分包工程是难以把握的环节，施工单位应在施工过程中完善对分包工程本钱及收益的控制，加强各个相关部门间的财务沟通，要严格整合，不能分而治之。同时注意对分包工程质量的监管，定期做好财务报表，与整体预算相协调并充分剖析报表与实际施工支出的差异，以此为线索改进施工方式或财务控制，防止工程进程中由于各分包工程的资金浮动造成整体预算的偏颇，对自身效益及施工质量带来不利影响。2.3 缩减赘余本钱，减少政务支出树立良好的工作风气，减少自上而下个人可以掌控的小额度资金支出，是财务本钱控制中不可无视的环节。施工单位在工程进程中要保证对所有环节的严格掌控，以整体预算额度为中心，减少施工环节中个人意志作用，做到管理团队的标准和高效。尽量缩减政务支出，减少不要的会议费、招待费等各项费用。3 工程后期财务结算汇总3.1 做好后期财务清单，结算剩余本钱在工程后期，要提前做好工程整个进程中的财务清单，尽早发现可能遗留的问题，防止为工程决算带来不便，影响施工单位后续工程的资金投入。施工单位要整合整个工程进程中的剩余本钱，加强资源、材料的合...
