项目评审管理规范1
目的对新产品开发的评审过程进行有效管理，保证关键性成果和中间输出物的正确性以及项目执行的总体规范性
范围适用于新产品开发项目的评审
术语和定义结项评审：所有因结项而组织的评审统一称为结项评审
阶段评审：是指按照《产品开发控制程序》的不同阶段而划分的针对各阶段决策点的评审，阶段评审包括：立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审
技术系列评审：指项目任务书评审、产品开发计划评审、原理图、PCB 板的评审、结构设计评审等技术系列评审
会议评审：评审以会议的形式进行
适用于对评审内容讨论较多的评审
会签评审：评审以会签的形式进行
适用于对评审内容讨论较少，只是表达评审意见，并且参与评审的人员因地点的原因不方便组织会议的评审
1 项目组5
1 编制评审材料；5
2 提出评审需求；4
2项目经理5
1 审阅所有待评审文件；5
2 确认评审时间、评审组长及评审成员名单并发送会议通知和相关资料；5
3 确定评审的组织形式；5
4 跟踪评审问题处理情况并完善《评审报告》；5
5 向评审申请人反馈审核结果；5
6 发布并归档《评审报告》及相关文件；4
3 评审组组长5
1 评审的第一责任人,掌控整个评审过程，引导会议讨论、确定评审会议结论
4 评审组成员5
1审阅评审文件，了解评审项目进展情况和需要决策内容
1 评审准备5
1 项目组根据项目进展及需求编制评审材料，并提交至项目经理申请评审；5
2项目经理对评审材料进行审核，如评审材料需修订则通知项目组在 2 个工作日内修订完毕；5
3项目经理根据评审阶段确定评审组长及评审人员名单并提前 1 天发出评审通知及评审相关资料给参与评审人员；5
4参与评审人员认真阅读评审资料，当评审资料存在问
