办公室主任述职报告范文述职报告办公室某某某某某某年是重组年，公司股权关系变更带来的管理序列变更，给予办公室新的工作任务、内容；从办公室内部来讲，新力量的加入与融合，老员工的适应与提升，领导的高标准严要求，都使办公室的内部管理面临调整，也促进了办公室自身建设的加强。考虑到重组的因素，以及公司稳健经营的整体工作思路，办公室本年度工作以部门工作任务书和职责为导向，保证日常工作的同时，将重点放在部门内部建设、制度及工作流程优化、信息化建设、文件及信息安全保障、重组配合及新管理序列对接等工作上。总体来说，本年度办公室正常履行了各项工作职能，对公司运营起到了支撑作用，没有发生较大疏漏或失误，但也有很多遗憾和不足。我作为办公室主任主要工作述职如下：一、52024 年度主要工作情况（一）部门自身建设办公室新力量的充实，使我有精力对办公室工作自省、思考、统筹、调整；也为办公室工作的深化及提升提供了保证；同时需要在内部管理和人员协调配合方面加以理顺。1、重新确定部门分工及岗位职责。包括我在内的每个办公室员工都有所长短，在确定部门精选文库—2 分工及岗位职责前，我做了分析并与每位员工充分沟通，本着互助互补的原则，最终确定了目前的职责分工：主任：负责办公室全面工作，主要负责内部考核及人员调配建议、年度计划制定及工作统筹分配、制度流程体系建设、费用预算及管理、综合协调、后勤及信息化管理、党团工会事务。直接对接副主任、后勤岗、信息综合岗。副主任：协助办公室主任开展全面工作，主要负责公文处理、日常行政、会议管理、文秘综合、档案管理、企业文化等工作。直接对接行政管理岗、机要档案岗。（其他人员在此不赘述）此外，办公室的工作内容宽泛，办公室职责之内的事要办好，但无具体部门负责和无明确职责范围的事、临时性、突发性的事，办公室也需承担起来，不能让事情落空，不能相互推诿，这是我们的工作原则。也因此办公室内部形成了分工不分家的工作氛围，“职责内要干好，职责外一起干，遇到困难，群策群力想办法”。2、加强工作统筹性、计划性，提高工作效率和执行力。办公室头绪多、内容杂、综合性强，必须有统筹有计划，有布置有考核，形成闭环管理，才能提高效率和执行力。为此我们运用了明源计划系统的目标分解的方法，在 OA 系统内，探究建立了两个流程，以达到提升效率和执行力的效果。一是运用工作布置流程：将部门年度工作任务和公司近精选文库—3 期主要...
