2024年工程例会管理制度VIP免费

工程例会管理制度一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上7点；2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上7点；3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围四、工程例会内容1、传达上级部门有关文件及会议精神，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法；3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况；5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。6、项目部工程管理例会①主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；②上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限；第1页共13页③各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求；④施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。⑤对上周各管理人员工作的综合评价。7、施工现场工程生产例会①主要是落实项目部工程例会内容，对施工班组上一周施工情况综合考核，安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；②会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚；③施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；④对上一周各班组长的工作的综合评价。五、工程例会由项目部文员做好记录并打印，项目经理签发有关办公室主管及各班组长。六、工程例会不允许迟到、请假。勤劳的蜜蜂有糖吃上海舜元建设集团有限公司七分公司20XX年7月第二篇：工程管理部例会制度中国水电建设集团路桥工程有限公司梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1）中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2）《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设第2页共13页[2008]45号；3）《关于推进标准化建设工作的指导意见》指技质[2008]39号；2、例会制度编制目的1）实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。2）提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3）集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4）协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配5）通过召开例行会议，认真传达上级有关会议、工作部署和文件精神。6）为规范京沪高速铁路参建各方建设行为，细化施工工艺标准和操作规程，强化过程质量控制，减少质量通病，提高工程质量，做到源头把关、过程控制、精细管理，实现建设世界一流高速铁路目标。7）为了进一步加强建设工程质量安全的管理，加快工程建设进度，提高建设工程生产管理水平，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度化、规范化，制定本制度。第三章会议形式及内容第二条集团项目经理部年例会1、集团项目经理部每年元月初组织年例会。集团领导、各部门主任、各工区主任和总工参加。２、会议由项目经理部技术质量部门负责人主持。３、会议内容。集团经理部负责人评述本年度的施工技术质量、安全环保、工程进度等情况，点评该阶段施工...