第一章 总则第一条 人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制，建设一支职业化的人力资源管理队伍，提高公司人力资源管理整体水平，以便于充分挖掘员工的潜力，提升企业价值，特制定本规范。第二条 人力资源管理理念（一）以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。（二）制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过相关程序予以修订。第三条 人力资源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激励人才、发展人才、留住人才。第四条 本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。第二章 人力资源管理组织体系第五条 公司人力资源管理组织体系图： 第六条 公司人力资源部的职能（一）制定公司人力资源战略及实施计划，为公司的发展提供及时、有力的人力资源保证；（二）负责公司对人力资源进行开发、培育和优化配置，造就一批管理、研发、营销等领域的优秀人才；（三）建立、完善与人才战略相配套的激励机制，不断形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。第七条 各二级单位人事专员及各职能部室人事协调员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上接受公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范围内积极开展本单位的人力资源管理工作。人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。第八条 人力资源管理人员素质要求（一）基本要求：态度热情、服务周到、处事公正、专业技能娴熟。1公司人力资源部事 业部 人事 专员研究院各所人事专员职 能部 室人 事协 调员（二）较高要求：对高新技术行业业界情况有全面了解，对公司的战略发展方向有精深把握，能从战略高度上理解、实施和变革公司人力资源管理，提升企业价值。第九条 人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的职责，而是公司全体管理者的职责。各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任；记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责任；（三）开发、培养员工能力的责任。第十条 各级管理人员的工作准则为了增强人力资源管理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：（一）有利于公平、公正和公开；（二）有利于提高工作群体的成果与效率；（三）有利于公司的人才队伍建设；（四）有利于公司的成长。第十一...
