综合单价的确定1、根据消耗量的指标和生产要素的单价确定计算基础。2、结合施工现场情况和拟定的施工方案确定完成各清单项目实际应发生的工程内容，并根据工程量清单中的项目特征描述分析每一清单项目的工程内容。3、根据所选定额的工程量计算规则计算工程内容的工程数量与清单单位的含量，其中清单单位含量等于每一计量单位的清单项目所分摊的工程内容的工程数量。4、计算每一计量单位的清单项目所需的人工、材料、机械消耗量。（1）人工费一般包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费和生产工人劳动保护费 5 部分，一般可按综合工种和细分工种两类进行计人工费=（工日消耗量 x 日工资单价）日工资单价=［生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付的工资）］/年平均每月法定工作日（2）材料费一般包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费以及采购保管费等。材料费=（完成单位清单项目所需各种材料、半成品的数量 x 各种材料、半成品单价）材料单价=［（材料原价+运杂费）x〔1+运输损耗率（％）〕］x［1+采购保管费率（%）］（3）机械使用费一般包括机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费等。机械使用费=（施工机械台班消耗量 x 机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税5、计算管理费以及利润。（1）管理费=（人工费+材料费+机械使用费）x 管理费费率（％）；（2）利润=（人工费+材料费+机械使用费+管理费）x 利润率（％）。6、最后整合计算综合单价。综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。综合单价的调整在工程施工中常出现某子目的工程量发生变化的情况，从而对综合单价产生一定影响。根据规范规定，任一招标工程量清单项目的工程量偏差超过 15%时可进行调整，当工程量增加 15%以上时，增加部分工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予调高。实际施工时，应通过投标的综合单价与发包人招标控制价相应项目的综合单价对比，以及两价格的差别幅度大小决定。通常用以下 3 种公式进行调节。（1）投标价〉标底价 x（1+15%）时，若工程量增加按｛标底价 x（1+15%）｝调低单价;若工程量减少不调整单价。（2）投标价＜｛标底价 x（1-报价下浮率）x（1-15%）｝时，若工程量增加按｛标底价 x（1-报价...
