项目人员组织机构及职责项目部人员组织机构及职责陕西华兴建筑景观工程有限公司兴平市 2013 年农村饮水安全工程 II 标项目部2014 年 11 月 11 日施工组织机构——项目部一、施工组织机构及职责为了更好地完成本次的施工项目，我项目部建立了以纪知含为首的项目经理部进行工程项目的管理。项目部按决策层、管理层及作业层设置，三层各负其责。1、决策层项目部决策层由项目经理、总工和主管生产、质量、安全、环境保护的项目副经理组成。主要是对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等方面全权负责，同时对施工管理、方案做出决策。2、管理层管理层共设置 3 个部门，即施工技术部、质检部、后勤安全综合部。（1）施工技术部① 负责施工现场的技术措施、周、月、总施工进度计划的编制及施工现场的技术管理工作，下设测量组、现场各作业面管理分组。测量队负责现场施工测量和施工放样工作；土方开挖组负责现场各土方施工作业面管理和机械调配工作。管道安装组负责现场管道作业面管理工作；临建及水厂建设管理组负责水厂建设和金属结构安装：在施工技术科指导下，抓好各作业面管理和施工进度工作。② 负责执行项目经理指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场的组织协调工作。参加技术交底、过程监控，解决施工技术的疑难问题。（2）质检部负责现场施工质量检查、检验试验、材料报检及质量技术交底工作。负责编制本段质量计划及质量控制方案。负责贯彻落实质量管理体系。确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识、现场各工作面质评资料的收集与填写。负责产品的标识可追溯性、最终检验和试验状态、不合格的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。依据我单位及业主要求的安全目标，制定质量管理工作规划，在项目经理的领导下进行安全综合管理，行使质量监察职能。（3）后勤安全综合部负责材料、设备供应、采购和管理安全。应建立物资采购成本核算及采购台帐，开展“三比一批”，即“比质量、比价格、比运距、算成本”。挑选合格分包方厂家进货，进货应签订供货合同。物资采购人员应对供应厂商、代理商的资质、信誉、供货质量和批量的保证能力进行调查。采购人员应及时办理物资材料的入库手续，抓紧单据回笼，不得无故拖办理各种应办手续。调配现场机械设备与管理工作，保障现场所需材料供应。保证现场各项安全。施工组织机构项目经理：J1技术1负责...
