企业管理线上平台运营推广综合方案2目录第一章总体思路 4—、总体思路 41)主题 42)八个关键问题 43)综合解决方案相关 54)岗位分析 5交流动作分解 6战略层面 6组织 7战术 7部署 7战斗 7投入 7产出 8八个关键问题 9关于战略规划的思考 9关于运营管理岗位职责划分的思考 10关于综合方案运营思路的思考 10关于线下、线上营销商业模式的思考 11关于合作伙伴甄别的思考 11关于阶段总结分析、过程数据、知识留存等等 12关于换个角度的思考？12关于配套资源、流程、制度、奖惩机制的思考 13综合解决方案 14目的 14结构 14KPI 制定 15运营思路 15执行流程 16运营管理岗位分析 17岗位认知 17问题和思考 171)客户需求 172)市场分析 183)同业对比 184)机构分析 18第二章二、五、八、七、八、第三章二、五、七、八、第四章二、五、第五章二、35)平台分析 186)岗位定位 19三、解决思路 191)总体构思 192)执行步骤 194第一章总体思路一、总体思路1)主题序号主题重点1.战略层面从公司战略角度解释设定运营的意义2.定位岗位和平台，做什么？3.组织谁牵头？谁组织？谁参与？4.战术什么时间？什么方式？5.部署分解，各自做什么？6.战斗怎么做？7.投入资源、人力8.产出有形、无形9.总结阶段总结2)八个关键问题1. 关于战略规划的思考2. 关于运营者职责划分的思考3. 关于综合方案运行思路思考4. 关于线下、线上营销商业模式的思考5. 关于合作伙伴甄别的思考6. 关于阶段总结分析、过程数据、知识留存等等 7.关于换个角度的思考？8.关于配套资源、流程、制度、奖惩机制的思考53)综合解决方案相关4)岗位分析6第二章交流动作分解一、战略层面•公司战略定位：出于企业发展？市场营销？品牌？融资？同业竞争？人才挖掘？效率提升？通俗的讲，从公司战略角度，我们目前需要达到什么样的目的？解决哪些问题?•公司最核心的竞争力？拥有最强势的资源？■为公司战略服务，如何资源整合？优化结构？提升效率？提高产能？•战略运营总监这个职位，需要具体解决最重要的一两个问题是什么？♦—IIA；＞r-rm0-1/亠，亠二、运营管理岗位定位•岗位定位：隶属？级别？晋升通道?■从求职者的角度进行理解•岗位职责和平台/部门建设■要做什么？■能做什么！■能够支配哪些资源？■从哪里开始？三、组织•谁挂帅•谁牵头7•谁组织•谁参与•谁保障•谁监督四、战术•综合解决方案•线上线下五、部署•虚拟团队六、战斗•由点到面•分组分区...
