商场经理个人工作计划范文优质四篇商场经理个人工作方案〔一〕一、招商方面实现合同签约年租金标准到达某某万元根底上，通过剩余位置挖掘租金收入某某万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下：〔1〕剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率某某%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深化跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；〔2〕为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深化的讨论，结合资源储藏和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；〔3〕有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储藏和重点调整准备；〔4〕扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储藏更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好根底；〔6〕20 某某年调整方案的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整方案重点考虑的问题。〔7〕倒排方案的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定根本准确开业日提供依据。二、营运方面〔1〕根据公司收缴率某某%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；〔2〕营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算某某万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和时机。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现 LED 屏的出租。〔3〕重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任；〔4〕营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业知识及效劳意识、执行力的培训，高效的完成各项任务；〔5〕对商户效劳员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩；〔6〕销售数据的统计要作为一项非常重要的日常工作，仔细的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供准确的决策依据；〔7〕企划...
