团队领导行为与团队心理安全以信任为中介变量的研究

团队领导行为与团队心理安全以信任为中介变量的讨论摘要在经济快速进展的背景下，涌现出了大量的新型的组织形式。传统的个人独立对任务进行完成的工作方式也发生了极大的变化，新型的团队也逐渐的取代了个人。而团队领导作为团队的核心要素，其领导行为往往会对团队中成员的心理安全造成一定的影响，从而影响团队的整体效率，在中国社会更是如此。关键词团队领导行为团队心理安全信任中介变量团队的领导承担着团队的信息沟通者以及行为协调者的重任，团队领导的正确行为能够使团队中产生互信任任以及支持的良好的团队氛围，并且能够通过对成员专注工作以及勇于创新进行鼓舞，还能够有效降低人际风险。而本文则主要以信任为中介变量，对团队领导行为对团队成员心理安全之间的关系进行讨论分析。一、团队心理安全的概念最早管理学家 Ed-monon（1999）提出了团队心理安全的概念，其主要是团队成员中存在的共同信念的称呼，并且其认为在团队中有一定安全的人际风险，团队不会对敢于发表真实意见的人实行任何的惩处或为难的行为，这就需要成员之间具有高度的信任程度。而团队的领导作为团队的枢纽者，其行为往往会对团队成员的心理安全产生一定的影响，但是如何影响的呢？Edmonon 对其进行了讨论，其主要团队领导的行为会对团队成员处理人际关系的能力具有影响，使团队成员具有心理安全。此外，还有学者通过对实证进行分析发现，普通的成员有较高的敏感性，因此团队的领导的行为就会对其产生一定的影响作用，成员能通过对领导行为的感知，从而对正确、安全的行为进行认知。而当领导对待任务以及成员有着不同的态度，也会对团队的氛围以及成员心理产生不同的影响。此外，而Burn 则对领导行为进行了划分，其认为领导主要有交易与转换型。而对于信任和团队心理安全的讨论中，曾有讨论表明，通过建立成员之间的信任，能夠有效的降低成员间可能出现的监督与猜疑，避开因为人际关系产生的风险，提升成员之间的团队凝聚力与信任感。而团队成员对制度的执行力产生的信任也能够提升团队的心理安全感。因为当团队的成员对其工作环境有较高程度的信任，则团队具有更高的心理安全感。我国的学者，李宁和严进在现有的理论基础上，对组织的信任和心理安全的正相关关系进行了探究，则认为团队之间存在的心理安全，就是组织对信任作用于任务绩效的中介变量。此外，还有学者认为当成员有失败的权利，并且鼓舞其失败，则能够表现出团队的信任，才能游侠的提升成员的心理...