国内物流巨头宝供的进展历程国内物流巨头宝供的进展历程 宝供的进展历程 1994 年宝供是一间“作坊式”的小公司，2024 年，宝供年货运量达 250 万吨，年产值达 3 亿多元，它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方企业。 一家破旧的转运站，如何进展成为今日的大鳄？一间简陋的储运公司，如何征服跨国公司？ 2024 年 6 月，刘武站在位于广州黄埔经济开发区的宝供基地上，18 米高的库房已经搭建成功，地面磨得光可鉴人。还有半个月，这个占地 184 亩的现代基地就可投入使用。在刘武的版图里，这样的布局才刚刚开始，“未来几年，宝供将要在全国建立十个现代基地。” 同行们不明白为什么宝供总是领先一步？ 宝供占据业内七个第一：中国第一家企业集团；第一个在中国运用现代观念为客户提供全程服务；第一个在中国建立覆盖全国的运作网；在中国第一个将化的质量管理标准运用到运作上；第一个在中国建立基于 Internet/Intranet 的信息系统；第一个在中国将产官学研相结合，举办技术与管理进展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办奖励基金。 1999 年开始，国内业热起来了。2024 年 11 月统计数字显示，中国企业己达 70 万个，企业更以每天上千家的速度增长。但 1999 年，刘武去广州市工商局注册公司时，被告知还没有“”这个业务门类。他又跑到国家工商局做了很多工作，好容易才注册上公司，成为中国第一家企业。 其实“第一”也是双刃剑，你可能是最早吃到螃蟹的人，也可能是最早成为“先烈”的人，“只有不断创新，企业才能保持生命力，”刘武说。创新的道理谁都懂，但如何创新，关键是如何正确地创新，如何最小代价地创新，不同企业就有不同心得了。 宝供的幸运是遇到了宝洁。宝供人爱说：“没有宝洁，就没有今日的宝供。”从最初的储运到，今日又从到供应链，是宝洁这样的跨国公司的需求引领了宝供的进展，宝供以变应变，乐此不疲。 无知者无畏 “刘武”二字倒过来，音谐“”，都说他天生是干这行的。但当初精明的刘武只是因着一个小小的，哪知其中深浅，却未曾想一发不可收拾。 刘武生于 1963 年，广东汕头人。1979 年，高中毕业后，刘武进了汕头澄海县供销社财务组工作。1981 年，由于工作出色，18 岁的刘武当上了财务主管。1985 年，刘武进入汕头供销储运公司，公司决定在广州设立转运站，刘武被调到广州，从此，刘武与储运结缘。1990 年，广州转运站由于经营不善出现亏损，公司决定关门，刘武却提出...
