国有房地产企业全面预算管理-房地产论文-建筑论文一、引言全面预算管理是企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和规划，科学合理地配置企业各项资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反响，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。经济开展新常态下，“三去一降一补”是主流开展方向，房地产行业增长速度将逐步放缓。伴随着国家对楼市新一轮的调控，各级政府出台了更为严苛的限购政策和措施，房地产最终将回归“居住”属性，行业利润率将越来越低，使得房地产行业的竞争越来越剧烈。国有房地产企业要在剧烈竞争中开展壮大，必须结合公司情况，推行全面预算。另外,国有房地产企业实施全面预算管理的重要性还表达在以下方面。〔一〕资金密集性行业特性房地产行业是典型的资金密集型行业，投资周期长、占用资金多、容纳劳动力少，资金的周转速度几乎决定着企业的生存和开展速度。以WK、BGY 等为代表的局部房地产企业曾经十分推崇“快周转”战略，就是这一行业特性决定的。并且，国家政策对房地产行业影响巨大，如何根据政策要求生产适销产品，及时收回资金，预防资金链断裂，是房地产企业持续开展的根本。因此，必须要有合理的资金预算管理，而要做好资金预算管理，就必须要建立健全全面预算管理体系。〔二〕高风险高收益特性房地产行业的高风险，可分为两类：一类是房地产企业外部风险，不确定性极大。房地产行业开展与国家政策紧密相关，2024 年 7 月 31 日，中央政治局经济会议决定“下决心解决好房地产市场问题，坚决遏制房价上涨”。此次政策调整直接导致 BGY 等大型房企调整了预算各项关键指标。另一类是房地产企业内部风险。企业开发的产品结构与市场需求存在较大差异、猎取银行贷款难度大等，这一类风险是企业自身的经营风险，相对可控。只有实行全面预算管理，深化分析房地产企业内外部环境，提前制定出相应预案，才可能应对内外部的高风险，猎取高收益，逐步实现企业的长期目标。〔三〕国有企业特别背景国有房地产企业承担着一些国家建设工程的重要职能，如产业新城根底设施建设，保障性住房、公益性道路桥梁、体育中心等民生工程建设。这类工程具有建设时间紧、投资回收期长等显著特点。在这样的情形下，国有房地产企业要处理好自身开发工程与承担国家建设工程之间的关系，制造出差异化、高附加值的产品，就必须要推行全面预算，合理地进...
