集团各单位、各部门的 KPI 从设计到推行，再到与工资挂钩进行结果应用，考核体系已步入正常运作轨道，基本贯彻了 PDCA 的总体思路，其中绩效改进是最重要的一环。刚才几个小时的报告会议，听了昆山厂十几位部门主管的绩效改进报告，五月份的报告总体感觉比前几次有很大进步，格式统一了，思路也清楚了。但有三点仍需加强：一、赶。这次的绩效改进报告，从制作日期上看，很多部门仍然是赶出来的，今日下午会议前，仍然个别部门在制作报告，很多部门是头一天做好的。我认为这方面大家要向采购部经理、笔芯部协理学习，二位的绩效报告在十几号便出来了。我认为，每天十号左右KPI 考核分值出来后，各位主管便应该核对确认数据，找出原因，着手撰写改进措施报“”告，要变成每月头的一个例行工作，形成习惯，千成不要赶， 赶 是做不出好东西的。“二、对考核要有大度、超然的态度。各考核部门与数据提供部门，要充分发挥 执行、监”督、检查 的三个功能，既互相牵制，又不为庇护，既不能因为考核而损害了部门之间特别是主管之间的感情，又不能为了做好好人，而丧失了提供数据的唯真性原则。各位主管针对相关部门的考核改进报告，要互相提意见，要勇于 PK，被质询部门主管更要有大度、超然的态度来乐于接受和消化，而不是愤于拒绝对方的建议，否则将不会得到进步。三、忙而不乱，紧张有序。现在工厂正值旺季，新工人多，订单追得急，我希望各位主管带领部门员工打好旺季这场胜仗。但怎样才能打好这场胜仗呢？我归纳起来，就是管理上要做到：忙而不乱，紧张有序。这非常重要，我巡视车间时发现，个别车间班组管理人员忙得屁颠屁颠，但统计工人的生产效率却很低。这就说明，忙得无章，忙而无效，在安排时不够有序，没有驾驭全盘。其实任何一个管理工作，不管团队的人数有多少，都必须精“”心组织，周密计划，最终做到 忙而不乱，紧张有序 。
