xxxx 年，xxxx 市地税局在省、市局和 xxxx 市委、市政府的正确领导下，牢固树立科学进“”“展观，根据省局 定好位、收好税、带好队 的总体要求和枣庄市局 抓班子、带队伍、强”素养、树形象、创一流 的工作部署，结合全市经济社会进展的大局，系统上下解放思想，团结拼搏，开拓创新，锐意进取，不断开拓 xxxx 地税事业新局面
现将主要工作情况总结如下：一、围绕思路抓进展，地税事业实现了新跨越xxxx 年，围绕全市经济社会进展的大局和省、市局工作部署，结合 xxxx 地税工作实际， “”“”市局党组提出了 一二三四五六 的工作思路，即： 围绕一个中心 就是围绕依法组织收入“”“这个中心； 坚持两个抓住 就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线； 遵循三”项要求 就是遵循法律规范化、科学化、精细化的标准和要求;“”突出四个重点 就是突出抓“”好税源管理，税收执法，思想政治工作和党风廉政建设四个工作重点； 实现五个提高 就“”是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税服务和行政效能五个提高； 达到六个新 就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新变化、新业绩、新跨越
二、围绕中心抓征收，税收收入保持稳定增长（一）强化组织收入领导
进一步完善分管领导包片、科室包点制度，在层层签订《目标“管理任务责任书》的基础上，将收入计划层层分解落实到征收单位和个人，做到 千斤重”担大家挑，人人身上有指标
（二）强化收入调度分析
对各征收单位组织收入情况进行勤调度、多分析，每一次收入的调度情况，局领导班子都要进行仔细分析，查问题、找原因、定措施，由帮包领导和科室深化基层征收单位现场帮办，保证了各项收入及时足额入库
（三）强化重点税源监控
在重点税源的管理上，实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法，实现对重点税源的全过程、多角度的管理
（四）强化组织收入考核
为确保税收收入任务的如期完成
