在领导和同志们的关怀支持下，二 oo 九年开展了一些工作，现将情况汇报如下：一、组织了 qc 小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖二、参加并组织开展 triz 理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。2024 年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利 11 项，比 1998 年建厂至 xx 年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。四、积极工作，使莱钢 h“”型钢通过了冶金产品实物质量 金杯奖 复评五、抓好技术进步项目管理工作六、积极准备，顺利通过韩标认证审核参加开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。5 月26、27 日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢 h 型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。七、积极推动六西格玛质量管理工作年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作，确定了《降低大型 h 型钢偏心率》和《降低中型 h 型钢弯曲废品率》作为公司级项目。项目开展过程中，给予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识，改进了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导，对提升服务质量，抢占市场资源，促进企业进展发挥了积极作用。下半年，又组织申报了 2024 年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。八、起草管理制度，促进工作开展根据厂里的安排，起草了《专业职务人员工作成果积分考评管理办法》，明确了机构与职责、考评办法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。并先后起草了关于厂内项目鉴定、立项、qc 活动、推动 triz 理论在生产中的应用等文件。九、参加厂内技术攻关活动的组织工作2024 年初，参加对上报的所有 40 多项技术攻关项目进行筛选，确立了 8 个技术攻关项目，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了 8 个改善团队。参加组织项目例会等工作，使技术攻关项目收到了较好效果。十、做好《科技快讯》工作十一、积极参加准备，顺利通过各类认证审核2024“年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业 金杯”奖 复评的审核、交通产品认证...
