基于财务代理的企业集团财务控制系统讨论[摘要]对于企业集团来说，如何将各个层级、各个组成员之间有机的结合在一起，围绕着一个共同的目标而运作，是一项生死攸关的挑战，也是我国财务理论界和实务界面临的一个迫切任务。本文基于财务代理理论，着眼于企业集团财务控制与单体企业财务控制的差异，借鉴国外经验，对基于财务代理的企业集团财务控制系统的建立进行初步探究。[关键词]企业集团财务代理财务控制权配置财务控制机制近年以来，我国企业集团生产经营规模不断扩大，经济效益显著提高，但在进展过程中也出现了许多亟需解决的问题，有体制方面的也有机制和制度方面的。其中，财务管理特别是财务控制的问题最为突出。对企业集团而言，存在着多层次的委托代理关系。如何将各层级、各项活动或作业、各种产品或服务在地域分散的生产或销售机构以及各个组织成员之间有机的连接在一起，围绕着一个共同的目标而运作，对这一问题进行深化讨论具有重要的理论和实践意义。一、企业集团财务控制与企业战略由于代理关系的存在，各财务主体所追求的目标也是不一致的，各财务主体为追求自身利益，可能会损害集团的整体利益，协调这种矛盾的关键在于财务控制。没有一套有效的财务控制机制，可能会造成企业集团财务的失控。因此企业集团的财务管理更侧重于财务控制，并通过财务控制实现集团财务管理活动的统一性和协调性。企业集团代理关系的多层次性也决定了财务控制是财务管理的核心。企业集团不同层次的企业财务管理活动的重点是不同的，而建立在产权链条基础上的财务控制机制是整个企业集团财务管理活动的核心，也正是这种有效的财务控制机制保证了整个企业集团的统一性和凝聚力。公司战略的根本目的和作用就是使企业集团在复杂多变的环境中取得竞争优势，以谋求长期生存和进展。公司的战略决定着公司的治理机制，而公司治理又通过董事会的决策影响着公司战略的选择和制定。同时，公司战略的实现与否很大程度上受治理机制对经理人员的监督和激励的制约。二者相互依存、相互作用。财务治理作为公司治理的一个子系统，从属并取决于公司的治理结构的根本性质，是公司财务决策权、财务执行权和财务监督权的划分与配置。其划分与配置方式显然也在很大程度上取决于企业的战略需要。财务控制作为公司治理和经营管理的一项重要方面，在企业具有举足轻重的地位。战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化。在战略管...
