外科科主任工作计划外科科主任工作计划 1 一、自身建设方面 a
敬业精神:作为管理者如何立足本职,履行职责,献身外科管理工作
表帅作用:在队伍中,如何以身作则,率先示范,树立良好的管理者形象
业务水平:为提高自身业务水平进行哪些方面的学习,取得了那些成绩
科研能力:年内开展的新业务,新技术及科研项目,撰写论方情况
二、科室工作方面 a
工作量:对本科工作质量进行客观评估,对工作各项质量指标的提高采纳了哪些措施,突出解决了哪些疑难问题
科室质控小组,护理评价小组是如何发挥作用的,成效如何
专业训练工作:组织科室护理人员接受继续教育情况,包括自学考试等
组织进行了哪些护理技术训练,对促进专科技术进展起到了哪些重要作用
护理安全管理:在护理安全管理方面实行了哪些针对性措施,效果如何
实习带教工作:为实习生制造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力,如何加强实习学员的
管理和带教工作,以达到教学相长,提高护士及学员实际工作能力,取得了哪些突出成绩
在工作中有哪些困难
科室护理工作现在的主要问题
改进措施,今后打算
三、选述内容 1
护师管理艺术:如何增强科室凝聚力,以促进各项工作顺利圆满完成
从全院整体利益出发,服从大局,加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作
“”在 以病人为中心 的服务理念提倡下,如何改进服务艺术,提高服务水平
如何扮演好护师这一角色,在科室管理中,积极发挥其能动作用,配合科主任做好各项管理工作
外科科主任工作计划 2 一、科室的基本概况 全科医护人员共 18 人:副主任医师 2 人,医师 4 人,护师 2 人,护士 8“人, 120 司机 2 人;每天有 3 个医师值班,科主任上行政班,另外两个医师分别值主班和副班,有专”人护士和副班医师负责 120“出诊,主班司机值 24 小时班,保证