大型国企补充医疗保险管理模式初探摘要：随着大型国有的不断进展，其补充医疗保险管理工作逐渐受到的重视，如何通过对新型保险管理方式的运用来提升补充医疗管理效果成为大型国企的首要工作。基于此，本文针对大型国企补充医疗保险管理模式进行分析探究。关键词：大型国企;补充医疗保险;管理模式在社会不断进展的背景下，大型国企面临全面革新，作为国企管理工作中的重要组成，补充医疗保险管理工作的有效开展对促进国企的进展有着重要的影响。而是在管理过程中，部分国企仍侧重对传统管理模式的应用，导致其管理效果较差。基于此，需要重视对补充医疗保险管理模式的创新，明确其补充医疗保险工作的重要性，通过对科学有效管理模式的运用，促进补充医疗保险管理效果的提升，进一步推动国企的进展。一、大型国企补充医疗保险管理现状当前，大部分大型国企其补充医疗保险管理方式为省级公司部分统筹、省级公司统筹两种模式。针对省级公司统筹管理模式而言，主要特点基金运行的统一管理、统一经办业务以及统一委托。该模式的运用其主要优势在于资金较为安全，并且其支付能力也相对较强;而针对省级公司部分统筹管理模式而言，其主要特点政策统一，相关业务的办理，需要企业自行经办，而主要优势体现在资金安全性高，总体费用控制效果较好，并且基层单位有着较强的灵活性。二、补充医疗保险管理模式运用探析（一）省级公司全统筹+自主运作管理省公司统一制定完善健全的补充医疗保险政策，并且以此为基础由省公司相关经办结构进行自主运作管理，通过封闭式管理实现国企补充医疗保险管理效果的提升。此方式适用于已建立或者是已经拟建出相应全统筹管理模式，并且已经结合自身进展情况建立相关化管理平台，其经办机构具备一定资质能力的单位。此方式的有效运用，可以实现对所管辖范围之内补充医疗管理基金的有效平衡使用，充分提升基金的使用率，提高省级公司的抗风险统筹能力，确保其支付能力与调剂能力得到一定的提升。（二）省级公司全统筹+全委托管理在实际管理过程中，省公司会进行相关补充医疗政策的统一建立，以此为基础，结合相应需求与规定程序，对具备资质与能力的外部相关经办机构进行合理选择。通过委托一家或几家经办机构进行补充医疗保险的业务管理。此模式的应用，省级公司需要结合实际情况进行有效监督考核，以此提升全委托管理效果的提升。此模式主要適用于省级公司已经建立或拟建全统筹管理模式，并且其国企内部的经办机构无法胜任补充医...
