工程现场材料库房管理规定一、各种原材料或成品入库必须按iso9001质量体系程序文件的规定运作。由库管员核准数量，质检人员检验合格后入库，库管员要执行看管监控。发现问题及时向项目经理汇报。二、型材入库需要检斤过秤或采用其他有效的计量手段，做到入出相抵，把库管损耗降到零。三、入库物品要分类管理，整齐码放，贴好标识卡，做到帐、卡、物相符，无卡不能分离。易燃易爆物品要隔离存放，旁边要备有灭火器。需防潮、隔热、避光物品要分别采取预防措施，妥善保管，杜绝因保管不当而造成损失。四、库管人员依据设计提供的定额和项目经理计划单控制发料，依次核减。计划内领料，项目经理签字即可发放，计划外领料必须由项目经理签批，设计补下定额。五、领料单（一式三份）上要注明工程代号、名称、数量、规格、单价、金额、应填写栏目缺项，无指定主管领导签批的领料单无效，库管员有权拒付。六、低值易耗品，工具卡具，如。改锥、盒尺、刀锯、钻头、扁铲、玻璃刀、注胶枪等，按公司规定使用期交旧换新，使用期内损坏按公司有关规定执行，以坏换新须经项目经理批准，严格控制。七、原材料退货要按供应部门业务规范并经项目经理签字及时办理退料单并作相应的账目调整。八、罐装胶空罐等需要回收的包装物，使用单位的领料人必须负责回收交库，否则由领料人给予一定经济赔偿。九、库管工作由项目部直接领导，同时要接受财务主管会计的业务督促。每月报一次盘存报表（一式三份），财务、供应各一份。供不应求的材料库存信息，及时向项目部经理汇报，以免影响生产。入库单与发货票、实物必须相符。赊购材料要事先确定好价格，明确发票种类。第1页共1页
