实习的概况：这是 wmgp 第一次招收 intern 性质的实习生。这次实习一共有六个清华的学生，4 个在深圳总部，2 个在上海。每个人都被分在不同的部门，但是总体的实习安排大致实习报告相同，基本上都是在不同的部分轮换学习。但是我们每个人的实习时间都不相同，人事部在确定时间时考虑了每个人的不同情况而进行了安排，这也体现出沃尔玛作为零售服务业而具有的稀植和尊重。我的实习期一共七周，每天都有不同的学习任务。wmgp 的概况:wmgp 前身是香港的一家外贸代理商。XX 年底沃尔玛将之收购并搬迁到了深圳，XX 年 4月正式运作。他承担了联接海外沃尔玛商店的 buyer(买手)和本土外 supplier(供应商)之间的桥梁作用。具体而言就是为海外供应商选择恰当的产品供应商，并负责对供应商的联络和管理工作。wmgp 在深圳有两个分支，一个是国际总部；一个是深圳运营部；上海也有一个分支，上海运营部；中国的东莞和台湾等地方还有一些职能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采购量计算，中国采购的商品总量达到全部 wmgp 采购的近 80%。而wmgp 的采购量占沃尔玛全部采购量的 10%多。wmgp 的蓬勃进展：自成立以来，wmgp 就取得了飞速的进展。主要原因是中国世界工厂的地位给海外沃尔玛提供了非常廉价的商品，从而产生了新的利润增长点。据报道，wmgpXX 年的采购总量达到 150 亿美元之多，而且正以每年 30%的速度进展。我在实习的其间也是发实习报告现公司每周都新进6、7 个员工。wmgp 的企业文化：公司非常注重对企业文化的建设，企业文化的内容非常地丰富博大。其中较基本的几条有：天天平价(这是最常见的一个口号，就是要号召员工积极主动的为实现 every day low price 的承诺)；三项基本理念(尊重个人，服务顾客和追求卓越)；三米微笑原则(在三米之内给别人尤其是顾客展现微笑并表达友好)；日落原则(在每天下班之前回顾自身的工作，并落实每一项任务)；十项成功原则(沃顿先生总结得十条成功经验，具体记不清了，有兴趣可以去查看沃顿写的自传)；很多人都试着去总结沃尔玛猎取巨大成功的秘诀，虽然说法不一，可是都一致认为企业文化建设是非常重要的一面。由此也可以看出国际型大公司对企业文化的重视。wmgp 的管理氛围：而打招呼时大家都是只讲英文文字，不论级别多高。加上企业文化体现的友好氛围，所以很多时候都感觉不出来上下级的关系。wmgp 对员工的作息没有硬性的规定，工作比较弹性，当然前提是要能完成任务...
