奥克斯企业文化全案剖析（二）奥克斯企业文化全案剖析（三）“”一切按有理服从原则办事 ，就是用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。奥克斯强调，领导的威信来自于知识学历加上办事成功的概率。下级必须坚决服从上级，假如上级出现不正确的决断，那么下级也可以根据平等的原则，去“”努力说服上级，还可以通过更高一级的领导去改变其错误。他们提倡 专家论 :对某一个问题，别人只下了 3 分功夫，讨论了二遍，而你却下了 10 分功夫，讨论了几十遍，那么，你就是专家。每个人都有制造的潜能，但每个人的能力同时也都是有限度的。企业要通过创新与竞争，将全员的智慧不断积累凝聚，最终固化成为人人都能理解和运用的规章制度，使企业不断延续旺盛的生命周期。奥克斯始终这么强调：一个人，有多大胸怀，做多大事业，决不能有骄横自满的心态。在企业里，老总虽然拥有法定给予的权力，但也在接受各种监督和考验、天天面临竞争的压——力企业的经济效益、员工的收入水平、社会的综合评价、产品的竞争压力、社会大众对奥克斯经营理念的认同等，都在无时无刻地在验证老总平常所作出的决策正确合理与否，得到欣赏与否。所以企业及其员工要积极地面对未来，设定自己的目标，形成竞争当“”中 适者生存、不适者淘汰 的魄力和勇气。“”所以，在奥克斯集团，一直提倡 换位思考 ，提倡有理服从，提倡领导就是服务，坚决反对高高在上的官僚习气，更不允许以权压人现象的存在。他们有个生动的比方：老总好比是部汽车，每个人都可以去操纵驾驶，汽车的性能特点如何，舒适快捷程度怎样，不同的体会，将决定这部车的定位：是高级奔驰，还是普通桑塔纳。根据这个道理，领导必须首先要有一种良好的服务意识，以平等、务实的态度去虚心听取员工的意见，热情解决各种疑难问题，特别对员工提出的意见能及时准确得到解决。这样，你在群众心目中的威望地位就会提高，就会成为人们心目中的一辆奔驰车！反之则可能成了普通桑塔纳！“”有理服从就是得人心者得天下，得人心者管理得好企业的理念缩影。 平等论 是奥克斯集团有理服从原则的一个重要体现。奥克斯认为，领导其实也是学生，他的思想理念、做的事情都会有人去体会，去评判，他的决定是否得到人们诚心诚意的服从，就是群众在给他打分。比如开会时，同样是上台讲话，有的人思路清楚、案例生动、观点鲜亮、切合实际，下面的人听得有滋有味、全神贯注、鸦雀无声。而有的人...
