奥克斯企业文化全案剖析(一)

奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析（一）一个核心文化理念造就一流企业一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。这是错误的。像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，不是因为它的东西特别好，而是它“的文化。雀巢咖啡之所以能在中国占据那么大的市场份额，是由于它的一句广告语， 味”道好极了 ，它深刻的抓住了中国人的文化习性，中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到口味极“”佳， 味道好 正好击中了中国人的要害。文化也是有形的。比如各国的文化习性不同，导致价值的不同。以约会为例，瑞士人会“”“”“”“”以 秒 计算，日本人以 分 计算，中国人以 小时 计算，印度人以 天 计算，我们可以有德国的设备技术、原材料，但一经过人，经过生产，经过文化，经过文化主导下的特定生产方式，会自然而然地拉开距离，同样一只手表的价格，瑞士造是 10000 元，日本造是1000 元，中国造是 100 元，印度造可能还不到 50 元。文化的差异导致了这样一种现状：瑞士是精密制造，日本是标准制造，中国是普通制造，印度是粗制滥造。如何把企业做得一流？首先是要发现你的最为擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你所从事的行业个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。“”我们常喜爱用 有没有文化 来评价一个人，对于企业而言，我们认为企业文化应该也必须“”成为一个企业员工共同追求，使之成为企业的 公共人生 。奥克斯空调为什么会有这么大的飞跃？特别是最近三年，从全国第六到全国第四直至今年的全国第三，他们对文化的有机整合功不可磨。前几年空调业的暴利使众多的消费者望而“却步，空调应该是大众产品而不是奢侈品，所以该企业把营销的立足点放在 让老百姓用”“”上买得起的优质空调 ，经过一系列的文化整合，奥克斯而今成了 优质平价 的代名词。这就是文化在奥克斯的具体体现。它决非虚的东西。奥克斯 15 年来能够保持快速、健康的进展，主要得益于 2 个方面因素：一方面，靠政府多年所营造的安定宽松的投资经营环境；另一方面靠企业多年经营中总结积累起来的企业“”文化理念。该企业一贯坚持 以人为本，诚信立业 的企业宗旨，对企业文化理念的探究，始终抱着一种与时俱进不断超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了一个以经济价值规律为刚性平台，一个以有...