奥克斯企业文化全案剖析（四）奥克斯企业文化全案剖析（四）三大机制机制确保企业战略实施认知了企业文化理念是企业核心竞争力的核心和灵魂，我们同样要了解机制在企业中的作用，机制是确保企业战略实施的前提，健全的机制可以保证企业的肌体健康动作
机制僵硬，企业必近垂暮；机制若死，则企业必死
奥克斯的活力，很大程度上得益于企业机制的生命力
机制是奥克斯实施一切战略战术的保障和依托
奥克斯的机制包括三个方面：一是决策机制，二是激励机制，三是效率机制
先谈决策机制
正确的决策是企业走向成功的起点
企业必须围绕经济目标与价值去进行“”决策定位，才能形成科学的决策机制
奥克斯以 两个一切 文化理念为指导，根据自身客观实际，逐步建立了自己高效务实的决策机制
奥克斯决策的方式有三种：行政决策，股东决策、专家决策
行政决策主要依靠经营者的天赋、智慧，凭借长期实践中积累的丰富经验和敏锐直觉，具有高效快捷、强力推动的优势；股东决策是现代企业制度下法律规范化管理的要求，奥克“”“”斯讲 一切按经济价值规律办事 ，就是要 用谁的钱，听谁的话 ，充分广泛地听取股东的意见，将使企业决策更加周密稳妥；专家决策，是市场经济体制下企业最重要的决策机制，是尊重知识、尊重科学的体现，是最终形成正确严密决策定位的关键所在
所以奥克“斯企业的决策机制，是以行政决策为指导，以专家决策为参考，以股东决策为 终审意”见 的复合型决策关系
三种决策，都以不脱离市场规律为最高准则
奥克斯强调，领导的威望等于知识学历加上办事成功的概率
所谓办事成功，就包含着决策的水平
当然，在决策方面，他们也制定了很多严密的标准器，来指导和帮助决策
如“”奥克斯在评价人才时，便根据一切按经济规律办事的原则，提出了 定薪四原则 ，根据这个原则，每个干部都可以自己对人才的价值进行准确定位，提出合理的决策
所以，在决“策的过程中，干部被要求深化领悟公司理念，根
