奥克斯企业文化全案剖析（七）奥克斯企业文化全案剖析（七）接着谈一谈奥克斯引以为荣的成本控制能力。成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付"”价格战 的今日，没有成本优势对一个企业而言无疑是致命的。奥克斯集团多年来能够不断开拓市场、超越对手，能频频发起价格战并能屡战屡胜，最重要的一条，就是凭“”着成本优势，在激烈的竞争中，后来居上，胜人一筹。长期以来，他们坚持 质优价平 的营销理念，牢牢把握成本管理这个核心，使三星电表和奥克斯空调两大主导产品，均能够在市场竞争中取得骄人业绩，深受客户青眯，迅速成为在同行业中占有领先地位的品牌。可以说，奥克斯企业的成功，最根本的就是成本控制的成功。成本领先战略，是奥克斯永续经营的法宝。在企业经营过程中，他们一直强调，要将成本控制渗透到日常管理的每一个环节，并固化“”建立了 成本活动月 制度，大力推动成本策划工作，并在实践中逐步总结提炼出了一套在成本控制方面行之有效的思想原则。成本控制能力，体现在制造价值和控制消耗两大方面。他们 90“”“以上的配件自制率、 大集团、小核算 的市场化运行体制、对外采购的 定价”十法 等，都为奥克斯积累了成本领先优势。[“”自家孩子当外人看 ]：三星投产电能表之初，产品的铁底壳一直是外协配套，要价为 5 元。公司多次出面协商，外协厂坚持不肯降价。他们进行了仔细的成本分析测算，认为每只铁底壳成本控制在 4 元钱就可保本赢利，于是投资 800 万元，办起了铁底壳分厂。产品出来后不但可供应本厂，还可与其他同行开展竞争。通过开源节流挖潜，铁底壳成本继续下降，2 年后仅为 3元。但是自此以后，自家分厂牢牢守住底线不肯降价了。一些员工以为，这几年我们为企业做出贡献，没有功劳也有苦劳，不管怎样，公司总会分一杯羹给分厂。但企业不这样想，见此情状，就实行了社会公开招标，一些外协厂开出的竞标价，从每只2.50 元，一直下降到 1.90 元。在这种状况下，他们经权衡论证，决定将铁底壳分厂削价200 万元，连厂带设备全部卖掉。对此，有人表示惋惜，说办得好好的分厂为何要亏本贱卖。但他们说，分厂自己生产，每只铁底壳要 3 元钱，社会外协厂供货，不到 2 元钱，当时我们电能表的年产量是 1000 余万只，这一增一减一年下来就是相差 1000 余万元。所以卖掉分厂后，眼前只亏了 200 万元，而社会化招标，年年可减少 1000 余...
